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    李佳点点头，接过蔡天星递过来的鼠标，打开一份销售设计总结ppt道：“直营店业务方面，目前没有什么大的困难，现在唯一的需求就是人。”

    “三个店总结上来的数据，一个小时接待6批客户最佳，但是现在只能接待3-4批客户，主要是没人。”

    “最佳的配置，应该是一家直营店5-6个设计师小队，其中主笔1人，设计师6人，量房助理36人，cad助理12人，另外每个小队需要配置一个文职助理，帮忙预约客户和整理资料。”

    韦智杰点点头道：“5月1日，我司另外8家门店就要开启，到时候，一个直营店配置一个主笔设计师，设计助理方面问题不大，山水林溪正在全力培养新到的1000名设计学院学员。”

    “其中还有已经工作了一年多的学员，培养完毕后，在直营店接待客户，完成主笔设计师的工作，应该问题不大。”

    “传帮带方面的工作，劳烦大师姐多关注一些。”

    李佳点点头道：“好的，韦总。”

    鼠标回到蔡天星手里，韦智杰示意他继续。

    蔡天星点开ppt后，继续汇报道：“智能仓储信息系统，物流配送系统和erp系统的建设是一个系统工程。”

    “当前，框架和一、二级嵌套工作基本完成，通过这十天的正单检验，已经可以宣布达到预期效果。”

    “三级嵌套的建设，开始涉及大数据分析和智能化，信息部正在组建底层的框架和算法，预计5月1日开始开展。”

    “另外，您要求的手机端app，也开始论证，预计今年10月份开始启动工作。”

    蔡天星说完，把鼠标给到财务副总吴政慧。

    信息工作，韦智杰满意的点点头。

    也没有什么工作需要交代。

    接下来是财务副总吴政慧汇报，大家都看着吴政慧，等待她的汇报。

    吴政慧打开ppt后，看了韦智杰一眼，又看了看大家，平静道：“3月份，我司收了36家装企2.88亿订金，购买原材料1.58亿元，五金4000万，完成订单3146万6200元，已经进行了资金划扣，账户当前余额9千万元。”

    “原自有资金9600万，工厂装修支出7320万，目前余额2280万。”

    “工资方面，星辉家居这边，管理工资132万元。直营店工资210万元。”

    “车间工资1083万元，后勤、配送、安装工资934万元。”

    “工资合计：2359万元。”

    “信息公司方面，服务器及网络建设投入4650万元，其中用市里专项资金投入3000万，自由资金投入1650万元。”

    “人员工资发放531万元。”

    “另外几大平台的核心代码一共2000万行，按规定，一条代码折合1美元，按当前的汇率算，相当于1.321亿。”

    “这部分资金，将在2009年6月1日后，开始兑付。”

    “总结来说，因为3月份的销售数据不足月，所以，目前还没有办法得出盈亏数据。”

    听着吴政慧的汇报，大家都是点头。

    因为各环节的工作开展时间都不同，所以暂时没有办法计算清楚。

    等有了整月的数据，应该就差不多清楚盈亏数据了。

    财务中心汇报完。

    鼠标来到家居厂长郭华丰手里。

    他打开了ppt后，汇报道：“尊敬的韦总，各位同事，由我汇报一下家居车间的工作总结。”

    “首先，家居车间一共48条线，涉及8个工序，备料，开料，封边，排钻都是1带2的模式，前四道工序产业工人621人，分拣，清洁，包装，入库工序基本都是4人，产业工人一共768人，加上8道工序各有一名主管。”

    “目前，家居车间一共有1398人。”

    “3月份，前20天，收到预设产品生产任务，6种风格，21个品类，3个尺寸区间，每个尺寸区间生产50-100套不等。”

    “截止3月30日，预设产品入库51万个投影面积，订单生产3000个投影面积。”

    听到这个数据，大家心算了一下，都点点头。

    51.3万个投影面积按4.2的系数算，展开面积是215万4600平方，按150元的出厂价算。

    相当于3.2319亿，按1398人算，相当于每人完成23万元的月产值。

    这个数据简直就是高到了天际，就目前而言，行业标准是4万元每人就已经很不错了。

    当然，如果算上所有的人员，包括直营店，后期，配送，安装等，数值应该在12万左右。

    这个数据也是很夸张的。

    之所以能有那么高的数值，主要是产品预设，重型的电子开料锯是可以叠加生产的。

    一次叠加5片开料，简直爽歪歪。

    等大家消化完数据，郭华丰继续道：“目前我们采用了预生产，半成品生产和订单生产模式混合，预生产部分，预设的产品出库超过5套，系统就会自动提示需要补充的数量。”

    “师傅们每天下班前，只要关注第二天需要生产哪些产品就好，第二天补齐了预设库后，他们就可以下班了。”

    “师傅们做得很开心，大家都望眼欲穿，期盼着能多销售一些产品出去。”

    “半成品生产方面同样如此，每个车间在排钻前都有半成品板件库，是开料后封好边的产品。”

    “师傅们同样需要关注库存的数量就好，达到数量后就生产，生产完毕就可以下班。”

    “订单生产方面，当前需要生产的产品也不多，都是一些尺寸外的部件，或者补单。”

    “总体来说，车间目前生产事项清晰，大家都明确自己的岗位职责和工作内容，就是刚开始订单量不够，大家忙完了预设产品后，都有些悠闲。”

    “呵呵，大家还能悠闲个把月，等五月份11家直营店都开业，估计大家就要忙起来了。”韦智杰呵呵一笑，预设生产模式就是这样。

    搞完自己手头活，就可以下班了。

    在信息化系统中，每个师傅都关联了账号，一旦有生产需求，第一时间会发送短信过去提醒。

    哪怕你出去玩，只要不太远，都能第一时间回来开展工作。

    工厂的管理上，韦智杰直接一步到位，搞了设备承包制和利润共享制。

    除了正常的生产收入，工厂的月度利润，再拿20%分给全线的产业工人。

    大家都是工厂的主人，偷懒？浪费？不存在，每个人都是监管者。
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